2009年，如果用一句古诗来形容，或许是“轻舟已过万重山”。2008年的金融危机虽然给化妆品市场带来了一定影响，但波及面有限，东北重工业城市、沿海工业区的护肤品市场已然在下半年逐渐复苏。

　　国内的护肤品市场2009年仍然呈现出快速上扬的良好态势，然而，竞争与机遇并存，品牌战进一步加剧，各品牌修炼内功，升级整合，集团化多品牌阵营抱团发展，并不断寻求自身品牌独特的发展道路，拓展渠道，延伸市场，实现品牌可持续发展。2009，品牌进一步集中化，成为2010护肤品市场“大战”之前的整合年。

　　升级整合 品牌集中化

　　2009年是护肤品理性回归的一年，护肤企业加强审视内部管理，寻求自身品牌异于其他品牌的独特性发展道路，在升级与差异化中实现品牌可持续发展。“中国化妆品市场实力营销时代已经到了，丸美在行业率先进行了广告、代言、渠道、促销、研发、培训、设计、会员、产品、信息品牌战略升级。”丸美(中国)控股集团总裁孙怀庆指出，在今年竞争与机遇并存的情况下，业内有实力的企业都进一步加大市场投入，放手做品牌，放量做市场。

　　CTR媒介智讯2009年1—10月统计数据显示，护肤品牌广告费用今年大都呈高速增长状态。而今年11月18日的央视广告招标会上，丸美以超过1亿元成功竞拍成为2010年CCTV-1全国护肤品标王;欧诗漫“亿+传播”计划总预算1.8亿元，其中，常规广告投入1.6亿元;珀莱雅公司总经理方玉友也表示，明年公司的广告费用将比2009年翻番。广告的大幅增长同时表明了企业做大品牌的决心，同时，今年护肤品产品的升级以及集团化趋势也进一步加强。伽蓝集团通过对旗下品牌重新调整定位，拍摄新广告以及签下新的代言人，并完成了旗下美素、雅格丽白和医婷品牌的升级;珀莱雅与奥美、传立等国际一流4A公司合作，借助外脑，系统规划品牌，从多方面进行品牌整合营销，提升品牌核心竞争力;奥洛菲通过引进法国高端护肤品牌伊诗贝格和菲乐品牌的全线换装完成了产品线的创新组合……各护肤品企业在稳固旗下主品牌的同时，对新品牌的投入也进一步加大，形成集团下的品牌团。

　　升级与调整后的企业，在今年的市场销售中均取得了较大幅增长。丸美、奥洛菲销量较去年翻番，珀莱雅网点数量和单店销量均比去年提升50%。超市护肤品牌相较专卖店品牌增幅相对较小，平均增幅只有7%-15%，但丁家宜、妮维雅和旁氏在大部分超市仍然以30%的速度在增长。巨额广告、形象代言人的比拼、产品升级、集团化、创新的营销模式……不管是商场、超市还是专卖店品牌，在今年危与机并存的护肤品市场，增幅较大的仍然是各渠道“响当当”的品牌。

　　渠道拓展 市场延伸

　　“在河北，丸美拥有200多个专卖店网点，40多个百货专柜，其中包括北国系统在内的5个是今年新开发的百货网点。”河北天龙美容化妆品有限公司董事长陈贤总表示，在河北护肤品牌销量排名前四的自然堂、丸美、柏氏、珀莱雅无不是拥有一套“渠道经”的品牌，合肥新嫁娘美容有限公司总经理戴劲草也认为，渠道的开发对于品牌的发展至关重要，公司今年在安徽为其代理的丸美品牌新开发了20多个百货网点，网点的增长以及单店产量的提高使丸美在安徽的销量比去年增长了100%。孙怀庆表示，已经在全国拥有600多个百货公司专柜、6000多家特许授权专营店的丸美明年要实现在中国市场设立1000个百货公司形象柜的目标，使丸美真正走入平常百姓家中。自然堂目前也已在全国800多家商场、超市设立专柜，珀莱雅今年7月召开的商超渠道品牌战略发布会也奏响了品牌全面进军商超主渠道的新号角。

　　奥洛菲集团独家引进中国的欧洲高端护理和香氛品牌伊诗贝格则已经进入丝芙兰中国店65家;丁家宜新开发了植物纯粹5个系列产品正式进军专卖店;隆力奇今年开始尝试直销模式;欧诗漫、相宜本草等搭建电子商务平台，开展网上购物……今年各品牌对渠道的建设也更加用心，不少品牌在深耕原有渠道的同时开始尝试新渠道。

　　在深拓渠道的同时，一些品牌把眼光瞄向了海外。佰草集公司海外事业部的成立已不单纯是为了与丝芙兰合作，也希望开拓欧洲更多的海外市场，同时探索更多的海外运营模式。十长生执行总裁王国安表示，公司除了国内商场专柜和专卖店外，还在韩国设立专柜，把韩国市场作为一个实验室，同时也与国际企业拉近距离。11月20日至11月26日，珀莱雅高层携全国代理商组团赴日本参加了珀莱雅“大品牌?大未来” 2010珀莱雅(中国)品牌发展高峰会，共同商讨并明确了珀莱雅2010年品牌发展目标及实际战略操作，这一次的日本之行，将是珀莱雅发展的另一个新起点，公司将逐渐把品牌引向国际。